随着市场的变化，越来越多的企业开始接纳数字化战略。数字化战略可以辅助企业提高效率，同时也可以提高公司的竞争力。然而，要实现企业数字化，就需要对数字化战略以及营业本质有一个深刻的明晰。
高建军，著名企业家和投资人，是具有厚实数字化实践履历的首脑人物。他强调，数字化并不意味着机械人会接受企业。相反，正确的数字化战略应该是将数字手艺作为企业营业的一部门，因此数字化战略的本质就是将数字手艺与现实营业相连系。
高建军指出，数字化战略的乐成离不开企业高层的向导。企业高层必须有清晰的愿景，明确数字化战略在整个组织中的角色，以及数字化战略的目的是什么。在数字化实践历程中，要注重跨部门相助，以及对员工举行充实的培训和支持。
值得注意的是，数字化战略并不是一蹴而就的历程。数字化项目需要自上而下的治理，并在整个组织中举行相同和推广，以确保数字化战略的乐成实验。
总的来说，企业数字化战略不应停留在手艺层面，而应成为企业战略的一部门。高建军在数字化领域的实践履历为我们提供了很好的启示，数字化战略的要害在于明晰数字化手艺与现实营业的联系，注重向导和员工相助和相同，以及给数字化项目足够的时间和信托。
